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    嘉兴在线新闻网     2018-09-24 03:56:57     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖

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    端午不应简化成“粽子”

    在一个日益现代化的年代,我们更有理由怀念那些与民族血脉息息相关的传统,比如屈原,和农耕社会里的端午节。

    端午节到了,你还在家包粽子吗?门上还挂着菖蒲吗?窗间还别着艾叶吗?你还会扶老携幼去江边看龙舟吗?你还会在孩子脑门上抹雄黄酒吗?还会教他诵《离骚》吗?

    源于千百年前农耕社会的端午节,是中国最具传统特色的节日,如今,人们像把中秋节称为“月饼节”一样,把它称作“粽子节”。但是,端午不应简化成“粽子”和“放假”。

    眼下,随着现代文明的推进和外来文化的渗入,传统的节日习俗受到极大的冲击与挑战,一些东西正逐渐演变:做龙舟不再是神秘的祭祀,变成了商品化生产;粽子不再是长辈的手艺,大工厂流水线生产并裹上了真空包装;菖蒲、艾叶不再家家皆有,却化作了汨罗江畔鲜见的风景……在许多地方,端午节这项非物质文化遗产,留了些物质,少了些文化。

    留住传统习俗,是为了留住背后的精神内核和民族血脉。如端午的意义之一纪念,纪念伟大的屈原,纪念拳拳爱国之心。如何让文化之根不在岁月的齿轮下断裂,而在常态化的教育中历久弥新?

    传统的节日里,有我们每一个人的根。留住它,我们该做、能做的,还有很多。袁汝婷

    日本政府提出新目标,将把这一比例提高到5成。2016年度,在日本大学及研究生院毕业的外国留学生约为2.6万人,但在日本就业的人只占33%。因此,日本将为外国高科技及创意型人才提供适合创业的环境以留住这些人才。牛蛙彩票资料经审查,犯罪嫌疑人何某某,女,25岁,湖南省郴州人,对盗窃她人钱物犯罪事实供认不讳。目前,犯罪嫌疑人何某某因涉嫌盗窃罪被长沙铁路公安处依法刑事拘留,该案正在进一步审查深挖之中。

    创新行政管理方式是新形势下全面深化改革的客观要求,也是推进“五位一体”的社会主义现代化建设,全面建成小康社会的必然要求。广东要加快全面深化改革,就必须加快转变政府职能,建设服务型政府,大力推进政府绩效管理,提高政府公信力和执行力。

    提高政府行政效率的系统思维

    政府工作创新的途径是逐步使政府工作创新系统化、机制化、体制化,目的是提高行政效率,更好服务经济社会发展的需要。行政效率一般是指行政机关及其行政人员从事行政管理活动的产出同所消耗的人力、物力、财力等要素之间的比率关系,分为内部效率、整体效率和外部效率。行政内部效率处于行政系统的因素层次;整体效率关心的是这些因素效率的搭配和组合;外部效率则将行政系统置于整个社会大系统当中,探讨行政系统对于整个社会的贡献。三者是“要素—子系统—母系统”的关系。行政效率,是由行政内部效率、整体效率和外部效率有机结合而形成的一个复合概念。

    提高行政效率的关键是按照“内部效率—整体效率—外部效率”的顺序,自上而下,首先合理划分政府与市场、第三部门(社会组织)的管理边界,处理好它们的关系,以确保行政效率;其次合理搭配行政要素,积极进行行政要素的组合创新,以实现行政整体效率;最后是采取有效措施,提高行政活动的要素管理效率。

    以执行力文化建设为基本要义提高政府行政效率

    执行力就是管理者完成任务的素质和水平,就是抓落实的作风和能力,就是对任务目标的认真研究和执著推进。要想提高政府行政效率,就必须在政府内形成一种执行力文化。政府的执行力文化与其他组织机构的执行力文化不一样,它的核心是弘扬求真务实精神,全心全意为人民服务,建设透明、务实、清廉、高效的执行力组织。提升行政效率的核心要义是推行执行力文化。

    制度是表,文化才是根。政府的组织结构、运转程序、决策过程以及行政人员的行为、态度、价值等,都直接或间接地受到行政执行文化的影响和制约。当前政府行政执行不力、行政效率不高折射出其执行文化建设的缺陷和不足。

    以全面深化行政体制改革推进内部效率

    继续深入推进政府绩效管理。推行政府绩效管理是提高政府公信力和执行力的有效渠道。当前广东许多地方政府已经实施绩效管理,也出台了相关制度和标准。但作为全国改革先行先试的试验田和排头兵,需要在绩效管理方面继续先行一步,使绩效管理更加民主、科学、有效、可衡量。我们建议在职能分析、工作提炼、指标量化上下大功夫,着力将繁杂的工作凝练为简洁直观的具体指标,列出科学的绩效指标清单。提炼出关键业绩指标,并明确工作标准和完成时限,确定指标考评的计分规范,从质量、数量、时限、进度、程度等不同角度细化责任,努力实现绩效指标具体、量化、易考核。另外,要多维评价,按照多元化、多角度、全方位考评的要求,采取部门自评、领导打分和不同部门互评的方式,对绩效指标完成情况进行测评,这也是行政改革的重要组成部分。

    探索发展政府服务后评估工作机制。政府绩效管理属于政府部门内部评价,还需要完善政府服务后评估工作。评估主体要多元化、中立化,确保后评估的客观性与有效性。非国家机关领导下的民间机构(营利性或非营利性组织),适合承担评估任务。建议地方人大常委会可以采取公开招标方式选择评估机构,授予评估权力,支付评估费用,监督评估工作,接受评估报告。

    在政府和市场之间建立有效的协调机制。提高行政效率,关键要有效解决因信息失灵、决策失误和管理失控而造成的政府缺陷。在不完善的现实市场和不完善的现实政府之间建立一种有效的协调机制,使人们能够根据资源优化配置的经济与理性原则和交易成本最小化原则,探寻政府和市场的均衡点。可行的途径:一是在解决突出问题上以实实在在的成效取信于民;二是完善制度做到标本兼治、注重长效;三是在加强监督上下功夫。实质也是建立一种执行力文化。

    以执行力文化和市场机制提升整体效率

    加强政风建设提高政府执行力文化。实现“便民和服务”的宗旨,行政机构的建设和发展应该坚持服务第一的宗旨,培养以为人民服务为最高宗旨的行政文化。在行政部门内部培养良好的行政文化,通过开展行政服务评选活动和加强内部员工凝聚力培训等各种方式来激发行政主体服务的主动性和创造性,从而实现行政工作质量的提高和作风的转变。加强政府执行力文化建设,扫除官僚主义、形式主义和不作为等不良作风,是提高政府公共服务意识和水平,营造良好的投资环境的必然要求。

    加大公共服务市场化推进政府职能转变。公共服务市场化,是指政府在公共服务业发展中积极引入市场竞争机制,依托社会组织以克服政府垄断经营弊端的一种管理模式。可以借鉴运用公共服务市场化模式,引入社会力量开展竞争,改变政府直接提供公共服务产品的机制,达到既减少财政投入,又提高服务质量与服务效率的目的。

    以科技和信息化为核心推进外部效率

    将网络平台建设纳入电子政务建设的总体规划;改革行政服务中心业务流程提高服务效率;在行政服务中心之间合理配置资源实现共享;积极探索发展新媒体创新网上政务平台,如当前不少地方政府已经推出政务博客等新媒体与公众进行互动,取得了许多经验。(周林生 彭穗生)

    近日,王女士向王成工作的团风县法院法警大队送去了一面书有 " 千钧一发时刻,彰显法警本色 " 的锦旗,以表达自己的感激之情。牛蛙彩票资料


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